글로벌 가치사슬(GVC)이란?

**GVC(Global Value Chain)**는 하나의 제품이나 서비스가 기획, 생산, 유통, 소비까지 이르는 전 과정이 국경을 넘어 여러 국가에 걸쳐 분산되어 있는 구조를 의미합니다. 예를 들어, 한 스마트폰이 미국에서 설계되고, 한국의 부품이 들어가며, 중국에서 조립되고, 유럽에서 판매되는 식이죠.

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왜 중요한가?

글로벌 가치사슬은 국가 경제, 기업 전략, 고용 구조에 큰 영향을 미칩니다.

• 경제 성장 원동력: 개발도상국은 GVC에 참여해 고부가가치 산업으로 진입할 수 있음
• 기업 경쟁력 강화: 비용 절감과 효율성을 위해 글로벌 분업 활용
• 고용 변화: 노동 집약적 공정은 임금이 낮은 국가로 이전, 선진국은 고기술·고부가가치 업무에 집중

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GVC의 구조

GVC는 일반적으로 다음과 같은 단계로 나뉩니다:

1. 기획 및 설계 – 주로 선진국 기업이 주도
2. 원자재 및 부품 생산 – 다국적 공급망
3. 조립 및 생산 – 주로 개발도상국(중국, 베트남 등)
4. 마케팅 및 유통 – 글로벌 브랜드, 유통망
5. 소비 및 서비스 – 전 세계 소비자 대상

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최근 변화와 트렌드

• 지정학 리스크 증가: 미중 갈등, 우크라이나 전쟁 등으로 공급망 재편 움직임
• Reshoring / Nearshoring: 생산기지를 자국 또는 인접국으로 이전하려는 흐름
• 디지털화: AI, IoT, 빅데이터 기술로 가치사슬의 실시간 관리 가능
• 친환경 가치사슬: ESG와 탄소중립 요구로 지속가능한 GVC 전략 중요

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한국의 GVC 전략

한국은 반도체, 전기차, 배터리 등에서 핵심적인 역할을 하고 있으며, 다음과 같은 전략이 요구됨:

• 핵심 소재·부품의 국산화
• 공급망 리스크 분산
• 다변화된 무역 파트너 확보
• ESG 대응 및 디지털 전환 강화

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마무리

GVC는 오늘날 세계 경제의 핵심 축이며, 국가와 기업 모두에게 기회와 도전을 동시에 줍니다. 빠르게 변화하는 국제 정세 속에서 지속가능하고 유연한 GVC 전략을 구축하는 것이 중요합니다.